厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生产线承包、短期项目承包。
人力资源中,人力匮乏可以从以下几个方面处理:
1、多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘;
2、留人:针对人员流失的各种原因采取有效手段,留下能留的人;
3、储备人:针对关键岗位,定期定向储备人才;
4、培训人:多展开有效培训,一人多技能,多岗位轮训轮岗,关键时刻用得上;
5、工作流程合理化、工作内容程序化、标准化、简洁化,自动化、机械化设施的增加;
6、产品,引入高新技术、高知识含量产品、淘汰劳动密集型产品。
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公司可根据仓库的运营需要,提天通知劳动者终止劳动合同。若小时工我公司相关规章制度,我公司有权随时终止用工,且公司不向该小时工支付任何经济补偿;现代人力资源管理强调个人在组织中的发展,个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突,产生一系列问题,其主要内容有:①组织同化,即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范,使员工与组织认同并产生归属感。勤而影响公司仓库正常运营的,公司有权作出相应处罚。小时工因特殊情况需提前终止用工关系的,应至少提前一周提出申请;
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在电信行业,劳务派遣员工主要分布在营业厅、一线装维、摆摊营销、呼叫中心等岗位。2012年底,中国移动正式工为18.2万人,而劳务工高达33.5万人,劳务工比例高达64.7%。经过一系列调整,2014年底,中国移动正式工为24.2万人,劳务工为23.8万人。劳务工比例接近49.5%,仍然远远超标。2013年,中国电信集团制定了《关于进一步推动劳务派遣和外包单位建会入会工作的通知》。在中国联通,劳务工平均薪酬仍较大程度落后于正式工。小时工因特殊情况需提前终止用工关系的,应至少提前一周提出申请。根据2014年财报计算,中国联通正式工2014年平均薪酬15.17万,而劳务工仅6.83万。 劳动力市场呼唤同工同酬,需要的是打破固有的二元结构,把编制的标签去除,把市场的体制理顺。
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