HSE管理体系
HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导。
HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。
承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。
供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。
在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素:
a)法律、法规、标准发生变更;
b)生产工艺发生变更;
c)新建、扩建和改建项目。
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永1久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
应急管理是指对生产、储运和服务进行全1面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。
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风险评价和管理现状调研
风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础,企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价,对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素:a)法律、法规、标准发生变更。
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HSE功能概述
为了进一步规范HSE日常业务管理,充分发挥HSE管理体系的内在作用,研发设计了以HSE管理体系为核心的HSE信息管理系统。HSE管理体系指的是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系。该系统能提供统一集成的HSE信息化管理平台,实现统一HSE业务管理及报表工具,信息共享,HSE资料电子归档;同时利用统计数据进行风险分析与防范,并为公司管理决策提供科学指导;此外独特的手机短信提醒功能能够帮助属地和安全监督者实现风险预警。通过实际应用效果来看,HSE信息管理系统在促进HSE信息管理gao效化,提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用。
HSE管理体系下的作业
作业负责人在制定作业方案时,必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组,形成基本工作步骤利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价,填写附表作业HSE管理表,识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的HSE方面的问题,对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力,生产经验的人员。明确评价对象,建立评价方法和程序,确定危害和事故的影响因素,选择判别标准,做好记录,建立详细目标和量化指标。
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