现场诊断:(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。报告提交及解读:报告定稿后向审计委托方正式提交能源审计报告,与被审汁企业召开项目总结会议并进行报告解读。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流.了解企业能源管理工作现状及具体执行情况,必要时采用座谈会的形式开展。
(3)管理节能分析:①分析企业现有能源管理机制的缺失或不足对节能的影响。②分析企业管理制度存在的缺失或不足对节能的影响。企业使用外购能源费用的计算应考虑审计期内各购入能源品种的输入、输出、库存及消费关系,只计算企业自身消费的部分。③分析企业能源管理工作执行与落实过程中的不足对节能的影响。④分析改进企业能源管理手段或者工具对节能的影响。(4)行为节能分析全体员工日常出行、在厂工作及生活行为对能源消耗影响分析。
分层嵌入原理:分层嵌入原理是指在能源审计中,能源利用流程的四个环节(购入贮存、加工转换、输送分配、至终使用)都要嵌入能源利用效率低和能源浪费在哪里产生、为什么会产生能源利用效率低和能源浪费、如何解决能源利用效率低和能源浪费这三个层次,在每一个层次中都要嵌入能源、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工、产品、废弃能这八个方面。3)在计算企业产品单位综合能源消耗和企业出厂产品的单位能源成本时,应将间接能源消耗和能源损耗按产品直接生产能源消耗的比例分摊到各产品能耗指标中。在能源审计的各个阶段都要都要从四个环节出发,利用三个层次,从八个方面入手弄清位置,找准原因,解决问题。
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