威海泰安注册税务师培训服务为先「合赢财税」飞蛾扑火歇后语下一句

1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。

4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的战略发展和经营策略作出的一系列计划。预算可以规划企业中长期的战略发展，规划每个职能部门的当期及未来工作目标，也为增强企业内部各部门间的沟通和协调提供指导方向。及时有效的预算分析不但可以监督各部门目标完成，也为绩效评估提供基础。

企业决策层对于公司业务发展期望比较高，预算中要求高的销售增长率，高的利润率，但门店对于预测比较保守，这样便影响了实际管理目标的执行，为预算发布及考核带来困扰。在公司编制预算的过程中，要遵循“自上而下，自下而上”“分级编制、逐级汇总”的原则，在预算编制过程中需要反复交流与沟通，才能保证整体预算的科学性和可操作性。