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2009年环评管理的新措施，分批审查减少程序对不同项目采取不同审查程序，及时召开专题会、会，进行审议。便民高xiao缩短时间项目受理时间从原来的5天缩短为2天，项目审批会议的次数由原来每月一次调整为每月两次，有些项目随到随批，为保增长做好有效服务。分类评估简化流程在确保环评质量的前提下，按项目的环境影响大小，实行分类评估、分类审查、分类确定时限，对“两高一资”项目严格执行环评制度，从上控制其过快增长，而对其他的环境影响相对较小的项目简化项目评流程。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。

企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

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为从上控制污染，降低“环境旧账”，减少“环境新账”。

环评文件的编制类型是由建设项目对环境的影响程度确定的，分为以下三种：

（1）对环境可能造成重大影响的，编制环境影响报告书；

（2）对环境可能造成轻度影响的，编制环境影响报告表；

（3）对环境影响很小的，填报环境影响登记表。

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1、环评委托及合同签订 1）委托有资质、未列入当地环保“黑名单”的环评单位进行环评，委托书盖章。 2）签订环评合同，其中应明确环评费用（是否含监测费、若有环评评审等费应明确）、环评进度、甲乙双方责任等。 2、资料准备 图件及其他资料，一般环评单位会给予建设单位一个资料清单，可按资料清单提供，主要为： 图件：项目总平面布置图、车间布置图、环保设施及雨污布置等。通俗说就是分析项目建成投产后可能对环境产生的影响，并提出污染防治对策和措施。 资料：项目可研或项目建议书，并派本单位的懂技术的人士与环评单位进行沟通，方便了解工艺流程、产污环节等。