一、营业员现在除了抖音以外，也有自己的份内工作，能不能资金投入较大的时间和精力，这有待商榷。
第二、假如人物关系做起来，总流量拥有，营业员一旦离职就会影响店面总流量，因此对于店家而言，这一危机意识还是要有的。zui佳方案，或是老总自己在家做。
然后就是找大咖推广引流。这几年抖音网红店达人还超级火，她们穿行在大街小巷，游走于店面中间，把物美jia廉的产品种树给客户的与此同时，又为店面增添了一波又一波平台流量。
在寻找达人推广时，需要注意二点:
一、达每个人设要和店面主营业务产品相符合。比如一个傻大憨粗非常瓷实的老爷们，做美食探店是一点问题也没有。如果将那个人的网红店情景转到美容店，便会有太强割裂感。
第二、需要注意营销推广成本费控制，zui好组合店铺营销活动及优惠券开展，那样不仅有宣传策划，还有性jia比高，用活动将总流量带回开展初次、二次、数次转换的路线连通，流量与转现就一zhan式解决了。
抖音外卖的未来发展方向
1. 加强与外卖平台的合作
目前，抖音外卖与多家外卖平台合作，但是还没有形成自己的du特优势。未来，抖音外卖可以加强与外卖平台的合作，通过差异化的服务和产品，吸引更多的用户和商家。
2. 拓展多元化服务
除了外卖服务之外，抖音外卖还可以拓展多元化的服务，例如线下实体店铺、预定服务等，满足用户多样化的需求。
《2022年美团及其产业链研究报告》指出，美团在用户端、商家端、履约端积累了明显的竞争壁垒，预计在未来的长时间内保持ling先优势。美团市场份额稳中有升逼近70%，营收是饿了么3倍。美团外卖商家供给更多，粘性更高，在下沉城市优势更为明显。商家端在强大di推体系的支持下，美团开城数量更多，很早就在下沉市场占据了优势。
而规模、di推这些美团的he心竞争力，都是目前抖音所欠缺，需要花大量精力去建立。除此之外，刷短视频的抖音用户看似数量庞大，但有多少能在抖音上形成点外卖的习惯、并且持续复购，zui终的决定因素还在于商品性jia比和商家本身的投入意愿。而抖音本身，又是否会启动烧钱补贴、大量di推的计划？