货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。
自建仓配的商家有可能逐步过多到部分外包、全部外包或者临时外包。衡量是否选择部分外包和全部外包的标准主要是仓配建设难度和成本。各类目有不同的情况，商家投入力度也不尽相同。所以库存的管理牵涉到供应链的每一个环节，包括供应商采购、制造、装配到分销。 这里提个象征性的数字概念：双两千。即两千个常备SKU或者日均两千单。前者代表仓内操作难度，SKU越多，仓内操作难度越大。后者代表仓内投入成本，订单量越大，成本投入越大。当然还有很多其他因素会影响这两个指标，如库存周转率、SKU特性（存储条件、占地面积等等）、各地用工成本、仓租成本等等。
货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。
近与很多物流中心经理沟通交流，发现他们对于仓储的规划设计很是吃力，他们基本上是长期以负责项目的运作，但并没参与到仓储方案的设计，新项目上线和启动往往束手无策。而在很多大型有实力的的物流企业中，他们的规划设计人员对仓库设计思路也往往困惑。移动技术有望在仓储中提供增值的一些关键领域包括产品发货扫描、更准确的库存管理和周期计数、更好的物资分配处理、货件跟踪数据和实时时间表更新。 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整体的设计思路基本上都是相通的。笔者在某大型物流企业集团工作多年，曾经主导了多个大型仓储项目的设计和上线。下面归纳和总结了一些仓库设计的方法，与大家分享，也欢迎大家批评指正。
电商仓储管理系统的规划建设首先需要的是明确建设的目标，即：确定仓储管理系统在企业中的应用范围，也就是系统涉及到的使用部门，使用人员，系统业务模块的成熟程度，这些都是应该列入规划的事情。加快商品流通，节约流通费用虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。众多周知，电商企业随着规模正常，订单量提高，店铺增加，单纯靠增加人手成本高且管理混乱，所以需要通过仓储管理系统的规划与建设来整合业务，提高生产效率，开源节流，这是每个电商发展壮大的一个重要阶段。