工资和薪酬待遇是每个员工为关心的问题。大多数企业员工薪酬是保密的。为便于保密，企业人力资源部、财务部知晓全体员工薪酬待遇的人少为好。那么，委托第三方，大量案例证明是为有效的保密方式。对于有些员工，例如设计师和公司高层管理者等人群，工资水平远远高于个税起征点，没有合理的工资体系设计就会扣减员工的大量工资，降低员工的满意度。这个时候构建合理的薪酬规划系统就能有效的，让员工拿到更多的工资，提升员工的满意度。
以企业600个人为例进行探讨一下，如果公司每个月的人事专员要统计每个员工的考勤，薪资，发放等事宜，大致估算人事专员的人数要在4名左右，这还是大概估计出来名额才能保证600名员工的考勤绩效工资可是按时按点的完成，还不算上人员的流动，增加及减员。一名人力专员每月例行要统计150人，就要耗费繁杂冗长的工作精力，单单完成工作还不够，还要再消耗同等的时间进行复核。避免出错以此保证员工的满意度。可是人力专员的自我价值和素质培养，能力的提升就会存在停滞不前的情况。对人力专员来说慢慢的就会出现怠工情绪。
经过６至１２个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划，人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。
薪酬外包指的是企业跟其他外部服务的承办机构一起建立合作的关系，会由外部服务的承办机构专门负责人负责这个企业薪酬部门的日常管理工作，因为部分企业会面临薪酬管理困扰，而通过薪酬外包服务可以更好的解决这些问题。薪酬的结构水平应该怎样的进行设计与调整，更能接近市场水平和企业的预算等，可能存在多种困扰的条件，在这种条件下应该如何确定薪酬的结构和水平;