成本会计核算正向着统一化的方向发展，成本会计正向着作业成本法的方向发展。现阶段，一些发达国家提出将作业成本法引入到其成本会计中，作业成本法其实就是一种将质量检验、机器维修以及顾客服务等生产一种产品所发生的所有作业都分配到产品成本中的一种计算方法。通过这种作业成本法可以得到更加准确的成本数据，其计算方法更为的精细。
某些企业为了做好其成本会计工作，已经设置了一些成本会计组织部门或者是体系，而且还吸引了一批成本会计人员，定期对其进行培训，增强其法律意识，提升他们的综合素质。并且企业还可以实行一些工作奖励机制，设置一些优惠政策，努力留住高素质的会计人才。
另外，成本会计工作人员还应该对企业的生产经营情况有所了解，特别是对企业的生产流程要有较为清晰的了解，方便他们可以更好地进行成本会计工作。
预算分解要满足考核需要。预算分解需要根据公司实际情况和绩效考核结合在一起。在建材类零售企业，门店销售收入作为预算的起点，预收现金和销售确认需要细化到天；向供应商收取的费用、员工工资和日常费用支出预算到月；由于商超企业的“总部+门店”模式，预算一层为门店，预算需要按部门岗位进行横向分解和逐级汇总，以确保预算的指标能够顺利满足各级考核。对于财务、行政和人事等支持部门，可以设定非财务考核指标，以客观数据减少评估时的主观影响。
信息化建设需配合预算考核，加强员工执行力建设，绩效考核目标明确激励有效。预算实施方案标准化。业务部门的任务就是执行预算，管理者应该对不同层级的业务单位提供方法指导。尽量提供简单易懂并实用的SOP工作流程和考核流程。设置监督机构，对日常工作进行监督检查，发现违规操作及时纠正，如果SOP流程与实际工作不符，及时进行修正。