《工作报告》8次提及“互联网”！混凝土公司读取哪些数据信号？从汇报中能够看得出，利用互联网来更新改造各行业，加快推动各行业的管理提升刻不容缓！
能够见到，各地的行业研究会和监管单位正在升级监管方法，创建聪慧监管服务平台来对公司开展监管，用信息化管理工具对每一方混凝土开展全线数字监控。守好混凝土品质道德底线是行业的共识！
伴随着“互联网 ”的深层次，行业将产生统一的监管“前线”，原来各执其政、各定其规的监管形状将更改，产生各地统一的混凝土品质监管管理体系。不容置疑，针对混凝土公司的监管可能愈来愈细、愈来愈严。
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1 站内节约人力
企业招人越来越难，而且年轻人都不愿意都对这个行业不感兴趣，出错率较高，人力沟通成本和重复劳动多，我们方案按照一个站2条线来算，可以节约2个操作工，节约1个统计。
2 效率
通过生产环节和部门的配合，不会出现断原材料、搅拌站内压车的情况，生产效率提升30%。
通过和工地方连接，搅拌站有了卸料速度作为依据，减少公司压车，让运输物流效率提升45%。
车辆位置，拌台生产情况，工地浇注情况，都可通过手机app查询。设置异常预警，避免人为失误，减轻人为疏忽出错，避免造成公司和个人财务损失。
通过匀质性曲线和搅拌机内摄像头分析技术节约搅拌时间，减少无效生产35%。
行业背景
原有粗放生产的行业操作模式过于落后，效率低，成本高，弊端多。从国际到国内整个大环境经济下行，国家与推行“去产能”的相关政策，由此引发一系列建筑业，混凝土生产行业的连锁反应。国内现在的情况是土地开发审批收紧，各种购房政策收紧。砼行APP基于订单的管理模式，不但缩短了生产计划的时间，还与意向客户建立了gao效的买卖渠道，受到了众多合作工地的一致好评。这就导致如今大的市场对混凝土行业整体需求的减少，投入的资源也就更少。
搅拌站现状
传统客户迫于现状，也不得不收缩投资，寻找降低成本，减少开支的方式来渡过难关。传统模式效率低下，行业陋习难改，这些都严重影响了搅拌站的效益和行业发展。