这样，就可以需要产品设计工程师、物资采购人员与成本会计一起在产品性能、新材料、可替代物料、工艺与成本方面达成平衡，这时需求成本会计根据不同的数据进行不断成本测算以及效益评估。因此，研发成本的管控是企业价值链成本的起点，也是。成本会计的观念转变很重要，以制造业为例，研发设计成本、采购成本、生产制造成本、销售成本都属于成本范畴，都属于成本会计管控范围。包括交期、质量都与成本有关，所以成本会计的工作是怎样不影响质量、交期的前提下降低成本而不是简单地整理数据做凭证。
鉴于商超企业组织结构复杂，预算需要按照职能部门进行横向分解，总部+门店模式要求指标纵向细化，横向纵向还会存在交集，导致预算指标分配和考核机制错综复杂。比如销售指标，品类部要按岗位逐级发布；营运部要按照区域、门店甚至渠道向下发布，而门店又可能涉及品类指标。如此错综复杂的关系，公司如果没有明确的工作指令，没有提供有针对性和实操性的指导，加上信息沟通不畅，员工不清楚工作流程，工作和公司要求脱节，预算没有得到很好的执行，业绩考核不合格，员工热情会被消耗，就会失去工作积极性，导致离职率增加，公司持续经营受到影响。
业务预算考核系统。财务的预算系统从安全性和保密性出发，不能开放给所有员工。针对业务部门公司需要创建业务端信息系统，并确保系统逻辑和当期预算考核规则一致。业绩考核系统需要向全体员工开放并提供基本的预算考核报表，利用权限设置使各级员工都能访问，信息系统必须做到实时更新，员工可即时查看，为员工总结经验及后续工作安排提供依据。