商超零售企业业务模式有传统的零售、家庭装修和团购渠道，有天猫、京东等各类与电子商务相关的新业务模式。企业内部组织结构相对复杂，需要管理供应商和产品损益；营运部负责管理门店预收现金、销售收入确认及各项费用支出；供应链要保证门店库存满足率及库存水平；而家庭装修业务部门负责管理装修订单合同签订、施工进度收入确认等。预算需根据业务和部门特点进行预算纵向和横向分解，以满足经营管理和绩效考核的设定。
定期工作总结及经验分享。定期进行预算业绩分析，分享成功经验和检讨失败教训。在商超企业，月度、季度和年度预算的传统考核时段是的。然而部分项目按照月度、季度和年度考核，会降低考核实效性，影响预算的实施。比如预算和考核机制，活动前需要有预算及审批机制，活动结束要及时进行考核分析、检讨及奖惩。成功案例分享和失败案例检讨为后续工作提供了借鉴，是为直观的案例培训。
商超企业绩效考核的设定要灵活并具有实操性。根据工作职责制定切实可行的绩效考核指标，避免强加不可控项目。加强预算管理和监督，绩效考核结果要客观，避免人为因素干扰。激励逻辑要简洁易懂形象化，便于员工理解和执行。在公司预算范围内，设定在市场上有竞争力，对员工有吸引力的激励措施。激励兑现要到位，不能因为公司原因造成的中途政策变化而影响员工收入，影响员工工作积极性。