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共享经济的实践方式

共享经济本质上是平台模式的一种（互联网平台模式？本质上只是换皮中介罢了），用户花钱购买的不是商品的所有权，而是商品的使用权。仔细分析就会发现，这其实是“租赁”概念经过互联网包装的产物。共享平台一方面掌握着共享商品，一方面掌握着用户资源，只要不断地刺激用户消费就能给平台带来源源不断的现金流。

以共享充电宝行业为例，平台通过把充电宝投放在各个热门商圈的门店，付给门店一部分的服务费，将门店作为自己的渠道。为了引导用户消费，刚开始平台会给用户发放各种补贴，借充电宝不需要花一分钱。当用户被反复教育后，只要移动设备需要充电，想法是去借充电宝，这个时候共享充电宝平台就成功了。平台将借充电宝的需求变成刚需，就可以肆无忌惮地涨价，某些地方甚至出现了每小时4-6元的充电宝租赁价格。

共享充电宝作为一门场景的生意，点位的数量和质量直接决定了盈利能力。毋庸置疑，在市场份额和业务规模上的优势也成为了代理商业务发展的坚实后盾。

用户借还体验良好，这些俘获用户芳心的法门都可提升用户的使用频率。此外，对于场景的覆盖，既能提供品牌背书，也可以形成网格效应及点位溢出效应，从而带动周边点位的覆盖提升。

因此，在共享充电宝行业，品牌与代理商之间的合作大多基于双向选择，而代理商往往会优先选择。

投放共享充电宝对商家有什么好处对于那些还没有摆放共享共享充电宝的商家，可以例举共享充电宝的好处：

1，共享充电宝放在商家可以提升商家的服务，增加客户滞留时间，增加客单量；2，共享充电宝用户扫码付费充电，可以给商家一定的分润比例，赚取额外收入；3，用户在需要充电时，可以通过共享充电宝的附近设备找到店铺，为店铺带来流量。