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徐闻足球场地施工免费咨询 广东亿冠体育日全食是哪一年

   日期:2023-10-13     作者:亿冠体育    浏览:35    评论:0    
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广东亿冠体育设施工程有限公司位于茂名市茂南区新坡镇S280高水公路新圩路口

2.PPP模式介绍

PPP模式是一种新型的融资模式,它是Public-Private-Partnership各英文首字母的缩写,通常可以理解为与私营资本共同合作建设公共基础设施项目。通过特许权协议的签订,明确各个参与方的与职责,终使得项目顺利完成。PPP可以以有效的成本为公共提供高质量的服务,一是有利于转换职能,减轻财政负担。二是有利于提高项目运作效率。再者可以提高公众的社会福利,有利于公共设施服务质量的提高。

(二)我国体育场馆项目中存在的问题

由于我国经济的高速发展,国民体育锻炼意识的不断增强,体育产业也随之飞速发展,体育场馆的建设规模、规格及运营管理等等都取得了巨大的发展。但鉴于体育场馆项目具有高建设投资、高维护成本、高管理成本等三高特点,目前我国的体育场馆在发展中仍然存在着诸多问题,主要有:

1.融资途径局限,资本匮乏。

2.体育场馆涉及与运营管理信息不对称。大型体育场馆属于公共基础设施,其具有建设投资规模大、投资成本费用高、资金回收期长、维护成本高等特征。如果体育场馆的建设只是为了满足赛事举办的需求,而没有充分考虑到场馆的赛后运营需求的话,体育场馆在后期的运营管理中心将会出现很多问题,例如,体育场馆的利用率地下、维护成本过高,这些都使得场馆出现的前期资金投入难以收回,后期也经济效益低下等问题。

3.体育场馆维修资金匮乏,后续发展受阻。

4.体育场馆功能单一,设施利用率低。

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(2)应用PPP模式的具体情况

国家体育场作为国内应用 PPP模式的典型代表,于2003年北京市通过公开招标,终由中信集团、北京城建集团与美国金州公司组成的联合体中标。中标后,该联合体与北京市、奥组委、北京市国有资产经营有限责任公司分别签订了《特许权协议》、《国家体育场协议》及《合作经营合同》。体育场建造总造价约 34 亿元,其中 58%由北京国资公司代表投资,其余 42%由中信联合体负责,并且联合体和北京国资公司组建了“国家体育场有限责任公司”。市通过协议方式授予该公司 30 年的特许经营权,由公司负责体育场的融资、建设和运营。建设期内,负责提供场地、配套设施、资金及政策支持等,奥组委负责提出场馆功能需求与赛事要求。

在特许经营期内,体育场所有权和处分权属于北京市,北京国资公司放弃 58%的股权,且 30 年内不参与分红,但依据合作经营合同享有监督体育场公司运作的权利(包括建设投资、体育场运营维护和修理等)、涉及公共安全和公众利益保护的控制权(如对重大事项决策的否决权);中信联合体享有经营控制权和经营收益权。特许期满后,体育场移交给北京市。

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建立一个篮球馆需要什么!

之前发过自己建篮球馆的大概过程,让一些对篮球感兴趣的小伙伴有了想法,由于之前的文章内容过于简陋,很多细节也没有说清楚,再加上我有工作,球馆是副业,时间上就很紧促,没有过多的时间来解答一些问题。借此机会,我把球馆建设的各个事项好好给家缕缕。

1、对当地的篮球市场进行调研

开球馆不难,但是想要盈利肯定不容易。在开球馆之前,一定要对当地的篮球市场做一个详细的调查和研究。如果当地已有球馆,可以去学习,看量,收费标准,会员制度等一些运营方面的事宜。

2、篮球场馆的选址

篮球运动对场馆的选址有一定的要求,标准的篮球场尺寸是15x28,按照这个标准找寻场馆(说白了,大多数都是工业厂房),然后层高不能低于6米,当然是越高越好,7-9米应该是合适的高度了。长、宽要比15x28,相对富裕一些,毕竟篮球比赛边线和底线还需要一些缓冲区,我这说的只是针对一片篮球场地的需求。

再就是场馆地理位置的要求,不能离市区太远,交通必须要便利,公共交通、私家车都可以到达。场馆周边还要有很多的停车位,一定要满足这一点,打球的群体基本都开私家车,所以,停车位很重要。球馆位置的马路不贴条,随意停也是可以的。

此文摘抄自知乎

原文链接:http://www.sjgfc.com/news/show-87856.html,转载和复制请保留此链接。
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