成本管理价值应用
通过产品，统一的平台架构，打通了多方数据的传递，实现生态各方在云端下的业务协作。无论是在集团层，还是项目层，一手数据都在云端通过业务协作传递而来，各生态方依靠一手数据来支撑决策，达到项目或产业链上的价值应用。
益企工程云通过与头部企业合作，建立大规模的案例，将头部企业的标准化管理体系需求沉淀，打造成标品向下延伸到成长型企业，并以SaaS的模式提供给成长型企业。对于大企业，由于物资是属于项目成本的主要构成部分，益企工程云先从物资管理切入，其次不断深入分包管理、分包计量等场景应用。对于成长型企业，益企工程云以成本管理为主线的业务场景切入，比如合约管理，然后拓展到物资、分包、设备、税务管理等场景。
通过管理系统打造自己的管理特色
成本控制与优化：结合软件的成本跟踪功能，定期审查项目成本，并进行成本效益分析。优化材料采购、人力分配和资源利用，确保项目在预算范围内高质量完成。
技术创新与培训：益企工程云可以用于培训团队成员，引入新的工作流程和实践。保持对新技术和材料的关注，不断更新团队的技能，提升幕墙工程的创新能力。
项目评估与改进：使用软件生成的数据和报告进行项目评估，找出潜在的改进点。持续反思和学习，不断优化项目管理流程，提升公司整体运营效率。
形象塑造：通过益企工程云展现您公司的形象，包括清晰的项目计划、报告、文档等。建立规范的项目管理流程，增强客户对您公司性的认知。
建筑行业精细化管理的措施
1.做好施工质量和安全管理工作建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生。
2.培养精细化管理意识在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要掌握精细化管理的知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中实行精细化管理。